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江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长 徐之伟获奖感言

发布时间:2006-06-02

    江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟:各位领导,各位来宾,大家上午好,我是江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟,感谢各位给我们的隆力奇的厚爱,给我们这样一个荣誉,我们隆力奇闯荡了20年,谈一下20年的体会,我们的何教授,张教授,各位教授和企业家谈品牌很多了,我们也谈了一些想法,刚才我们的张教授谈的品牌的渠道,制造,在这些基础上,我们做商品保健品的企业,使用消费品,化妆品目前不及大的企业,很多企业在中国,在市场上的份额很大,我们这样一个民族企业能否有一天也像日本的花王,韩国的太平洋在本国做第一把,这是一个企业家要思考的问题,日本有花王,在国内他是做第一的,不管是在洗发水上,还是迥油上,很多的产品上,我们都日本都是在寻找一个蛋,到韩国也去了几次,当然我也听了何教授讲的,中国18世纪中国的GDP是4左右,这是我们要坚持做下去,我们有北京大宝的,现在在国内应该说是前几位的品牌,我是民营企业,我们大宝,现在有转制了,他的前身是国有企业,在三种体制上,哪家可以冲出去,使用消费品来讲,品牌的力量是至高的,我们调查交流的时候,他跟我交流了一个案例,他说他们在贫穷的地方去了解使用消费品,了解了以后,一家人家,爸爸、妈妈、爷爷、奶奶都是文盲,他的决策者是一个四年级的小学生,他的信息量多了,他在学校里面听到老师、同学们的传播,走到超市里面,看到品牌的展示,他成了一个家庭当中使用消费品的决策者,从这点看,中国的品牌即将升起,在农村贫穷的地方都要来到,作为我们消费品企业的法人来说,如果在中国做使用消费品,也就是绿色上的第一品牌是我的使命,我们刚才张教授四个方面有没有可能,第一从品牌的传播,品牌,中央电视台,CCTV这个品牌,我们说我们是大众产品,大众产品就需要覆盖大的传播媒体来帮助我们,提高的企业的知名度,作为我们来说,CCTV这样一个品台没有错,我们在西藏,我们一个月也是销几十万,销售的很好,我们的传播的到达率也是相当高的,我们不断在搞一些活动,搞一些其他的世界营销,这次隆力奇管名了CCTV的新年大讲台,下半年我们有一个大的投放,我们有9300万也是隆力奇管理的,我们知道已经到了品牌时代,假如你赶不上这趟车,代价更高,我们的显然更我们请了很多的媒体的一流专家,我们公司请了很多一流专家帮助我们,第一是品牌,第二是渠道上,我们第一是在改革创新,符合中国经销商、代理商,或者说职业经理人的需求,怎么样让他们赚到钱,这个要定位,所以我们由公司派出的231个公司,34000人,由200多家,经销商,还有从刚刚90年代初开始的,我们这个企业是86年开始的,90年代真正开始做保健品,那个时候是我们的经销商,我们还保留了一批经销商,抢占主要的卖场,跟经销商覆盖,中销网点的,有一些特制的渠道,我们不断地创新, 第三我们的张教授谈的制造上,说制造我们一讲就不及日本人和韩国人,制造上,我们中国人差,但是在制造上,现在不差了,现在大批的出口世界上几十个产品都是中国人造的,中国人相信自己不错,我们通过3年的努力,2002年我们有出口化妆品,以前没有的,这个几年,中国的制造在世界的各地物价上专制也很多,比如说护手霜,都是在日本的股价上展示,我们出口到美国、非洲,很多不讲了,很快都是在增长,从这0到上亿美金的在出口,我们生产的产品,有化妆品,有牙膏,有肥皂,使用品上有的我们都有,出口量都很大,世界上的一些大的采购商,也就是像沃尔玛等,在制造上,我们有突破了,内涵的一些管理上,我们在世界上各种好的方式,我们导入了6个稀客吗管理,我们说国内做的是900ISO,这些都是在上去,我们奠定了我们希望在中国做第一品牌,后面就是研发上面,也是奠定了品牌的一个关键的基础,我们有没有这种可能呢?我们现在有的同志都知道,我们跟清华大学,前人生物院,我第一章合同上去,借这个小组,在这里面招了11个,4个教授,7个研究生,第一产品送到国家专利局,是世界上先进的一个高科技的产品,出来的话,我在一年之中是有5000万了,可以做到10个亿,今年我要出来,3个产品,都管上清华科技,我们在科技上突破,一起合作,也奠定了这个基础,我们跟我们法国的落地压,日本的花王公司都是我们的原料供应商,也是我们的研究机构,两个月有一次交流,我们派过去5个人,他派过来5个人,我们很多的产品都来源于世界上,有科技的研究实力的这些大公司,他们这些公司也希望我们专业的来发原料,专制我们这个地方的人员,经常来,跟我们一起来进行这个方面的提高,我们的洗发水,在CCTV的青年大奖赛在播放,我们的洗发水跟宝洁没有什么两样,保康宁各种数据都一样,在中国的第一品牌,有几级,与我们的定位,比较正确,我98年开始的,经营7年的时间,与我们的定位在一种偶然的机会当中,我是做保健品的,我们保健品赠送化妆品的是有1万枝了,效果很好,是使用面,后来问我们买的人很多,我们就转到了化妆品了,用了7年的时间,我们相信我们的品牌力量坚持做下去,也有可能做到第一,我们的定位是高质量,低价值,大覆盖,我们跟他们比较,大家都知道,今天这种科技,爆发形式上时代,他的同治化,到了一定的高度,没有什么可以保密,在这些方面,你把握正确的定位,我相信,我们在若干年以后,中国假如不是隆力奇,有其他的品牌在中国这个大地上成为日用化妆品品牌,中国的整体同样在中国的品牌,中国的产品,含科技量高,确实是一个好产品,现在的胡锦涛书记也要求中国用自己的产品,对一个民族的本土品牌来说,制度因素也是一个机会,希望大家帮助隆力奇,隆力奇有很多需要帮助的地方,希望各位媒体,各位专家,各位企业的领导有那些方面来合作的,我们都愿意共同创建,中国最需要的品牌,谢谢大家。
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