“伙伴文化”造就中脉速度

 
　　从一个负债1688万元、拥有500多名下岗职工的企业，到创下年销售额18亿元、纳税3亿元的奇迹，中脉仅用了短短4年时间
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　　南京中脉科技集团，原本是一个负债1688万元、拥有500多名下岗职工的企业，2000年4月改制为民营企业。短短4年时间的裂变拓展，它创下了年销售额18亿元、纳税3亿元的奇迹，获得了“国家重点高新技术企业”、“中国最具价值品牌500强”等顶级殊荣，成为中国保健品行业的领袖企业之一。

　　中脉的快速成长被誉为“中脉现象”。中脉科技集团董事局主席兼首席执行官王尤山认为，这主要得益于“伙伴文化”在中脉集团内部的形成和确立。
　
　　曾先后在政府部门和国企从事几十年管理工作的中脉集团掌门人王尤山，深谙企业文化是企业灵魂的真理，并在几十年的管理实践中提炼出涵盖四个层次的“伙伴文化”思想，即企业与顾客、员工、政府、社会的诚信伙伴关系。

　　中脉伙伴文化的核心对象是两个人———员工和顾客。公司致力于在全国建立“两张网”:一张是稳定性强、美誉度高的服务网络，目前，直接进入中脉科技客户数据库的人数就超过300多万；另一张是功能健全的“顾客维权网”。

　　如今，中脉集团有16000多名员工，生产与营销服务人员比例1：10。这意味着每天有1万多名中脉公司的员工奔波在全国市场。仅以2002年度统计，在营销一线员工中，获得百万元以上奖金的有两个，获得10万元以上奖金的达100多人，获奖小轿车的达20多人。

　　任何事物的存在与发展都需要一个良好的生存环境，中脉集团也不例外。“伙伴文化”诉求企业的和谐观及社会责任意识，注重对顾客、员工、政府和社会尽责并与其和谐发展，共存共荣。中脉科技集团为社会创造了1.6万人的就业机会。作为南京最大的福利企业，中脉集团还接收了南京市300多位残疾人进入集团工作。

　　目前，中脉科技集团正在“伙伴文化”引导下，围绕“吸纳世界科技，构建伙伴文化，创立领袖品牌，打造百年基业”的新发展战略，实施产业、组织、人才、品牌、产品、贡献等六大管理升级。预计到2008年，整个集团将实现销售收入100亿元，纳税10亿元，利润10亿元，固定资产投资16亿元，吸纳就业3万人，并建立1000万个客户的数据库。