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迅速提升的隆力奇品牌

发布时间：2005-03-18

11月29日，中央电视台广告部主任郭振玺在出席隆力奇2004年全国经销商会议时表示，2005年，中央电视台将全力支持隆力奇，为本土日化的广告投放“标王”隆力奇提供特殊的增值服务。

　　郭振玺说，近年来，隆力奇品牌的迅速崛起引起了国内外日化巨头和新闻媒体的高度关注，宝洁、联合利华、欧莱雅等国际日化品牌，开始研究隆力奇这个在日化竞争的夹缝中异军突起并快速壮大的中国品牌。中国日化企业如林，包括外资企业在内，只有隆力奇堪称“真正的日化企业”，其品类之全几乎涵盖了家庭日化产品的所有领域。凭借着产品线优势，隆力奇在各级市场的各类终端上以“品类集中，品牌专区”的强化手段制造出强烈的终端品牌效应，它所遵循的行销理念非常先进---最大限度满足顾客的全方位需求；与那些孤注一掷、跻身洗发水之争的日化企业相比，隆力奇走出了一条最为成功的大品牌之路。

　　美国发行量最大的报纸华尔街日报记者在评价隆力奇时阐述到，“隆力奇是当今中国本土日化的领袖品牌，可以预言，隆力奇将带动中国日化品牌群的新一轮的崛起”。

　　据中国香料香精化妆品工业协会的一项调查统计的数据表明：隆力奇护肤产品在国内市场的占有率中居第一位；另椐国家统计局对全国34个城市124所大专院校的170万名大学生的问卷调查结果显示：隆力奇化妆品是大学生心目中性价比最理想，功效最明显的化妆品品牌。在20多个地方农村抽查表明，隆力奇在人口从100到1000人的村子中，50%的小店都买到隆力奇蛇油膏等产品，最多的一家店每月销售额有100多元。隆力奇在二三级市场、BC类终端的销售专区，制造出强烈的终端品牌效应，除了对低端市场的准确定位、终端网络的深度掌控之外，隆力奇的产品线开发没有深陷于单品类的功能细分，而是依靠产业链优势创造了品类丰富的家庭常用产品群，不但发挥出大品牌优势，实现了传播、渠道等资源整合的集约，而且以各种小品类产品体现了更为细致、人性化的关怀精神；当大部分企业投入巨资争抢洗发水市场份额时，隆力奇又独具慧眼，开始在央视打造“中国名牌凡士林”——隆力奇蛇油膏，突破传统美容润肤的局限，开辟与年龄、环境、气候相关的日常护理市场。

　　日化行业是国际巨头垄断的一个行业，为什么在这种情况下，隆力奇能异军突起？隆力奇的优势在于它有自己与国际品牌差异化明显的独特定位。六年前，一个以蛇为核心的产业链理念，使从保健品行业延伸至日化行业的江苏隆力奇生物科技股份有限公司高速成长。2003年以来，认识到品牌在未来竞争中的决定作用，以隆力奇为代表的本土日化企业发动了挑战国际品牌的第二轮高潮，通过投放央视招标段，强化了其与众不同的产品特色，强势打造品牌优势；2004年，又是以隆力奇等本土企业为代表的日化企业，进一步调整品牌提升策略，在保证品牌差异化的前提下，再通过强势媒体进行强势传播，打造良好的、强有力的品牌形象。

　　隆力奇的大品牌优势，在本土企业与宝洁等外资品牌的新时期竞争中显得弥足珍贵。从品牌专业化的角度来看，中国日化市场上已经形成明显的“高端宝洁，中低端隆力奇”的占位格局，隆力奇将是从低端防御宝洁市场扩张的主要本土企业力量。对于隆力奇而言，目前品牌战略重心并非直接向高端延伸，而应立足低端市场继续扩大品牌影响力、丰富产品线；升级品牌传播以强化品牌美誉度；利用部分产品类别的端位交叉属性，逐步渗入宝洁的中高端市场领地。

　　隆力奇董事长徐之伟认为，与西方相比，中国日化业还有800％的增长空间，日化美容行业的总产值可以达到1600亿元。随着隆力奇品牌今后的提升，隆力奇有非常大的发展空间。

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